«Unser traditionell exklusiver Kreis soll um neue Kundensegmente erweitert werden»

• Caduff: Herr Wagner, was symbo­lisiert das Wort «Crystal» in Ihrem Firmen­namen?

Wagner: «Crystal» bezieht sich auf Berg­kris­talle, deren Entstehung und Eigen­schaften. Sie entstehen unter grösstem Druck und gehören zu den stärksten mine­ra­lischen Strukturen. Auch die Crystal Asset Mana­gement hat sich in den elf Jahren seit Gründung zu einem starken, viel­seitig facet­tierten und transpa­renten Partner entwickelt. Wir haben unsere Dienst­leis­tungen und Produkt­angebote ausge­weitet, Prozesse optimiert und regu­lato­rische Anfor­de­rungen laufend in das Geschäfts­modell integriert.

• Caduff: Was machen Sie anders als Wett­bewerber?

Wagner: Crystal verfolgt den Stock-Picking-Ansatz sehr konsequent. Wir inves­tieren in relativ wenige Unter­nehmen. Die Portfolios weisen mit 15 bis 25 Einzel­titeln eine hohe Konzen­tration auf. Des Weiteren führen wir nahezu kein Market Timing durch. Wir haben gelernt, dass Beharr­lichkeit und das Vertrauen, die richtigen Aktien ausge­wählt zu haben, uns eine höhere Über­schuss­rendite erbringt als Cash-Auf- und Abbau oder Sektor-Rotation infolge geo­poli­tischer und quanti­tativer Faktoren.

• Caduff: Sie konzentrieren sich voll und ganz auf euro­päische Aktien. Reicht das für eine gute Perfor­mance?

Wagner: Das ist unsere Über­zeugung. Die Zahlen sprechen für sich. Total Returns über die letzten fünf Jahre in Schweizer Franken (per 31.12.2021): MSCI Asia Pacific +46.7 Prozent, MSCI World +81.4 Prozent, S&P 500 +110.3 Prozent, Crystal Swiss Equities Compo­site Index (testierte Netto­perfor­mance) +118.9 Prozent, Crystal Europe High Conviction +110.5 Prozent. Aller­dings müssen wir das immer wieder neu unter Beweis stellen, und histo­rische Rendite ist kein Garant für zukünf­tige Perfor­mance.

• Caduff: Können Sie etwas vom Geheimnis preisgeben: wie finden Sie die schönsten Perlen?

Perlen zu finden, ist für uns keine Zauberformel, sondern disziplinierte Arbeit. Achim Wagner

Wagner: Perlen zu finden, ist für uns keine Zauber­formel, sondern diszipli­nierte Arbeit. Wir setzen auf euro­päische Welt­markt­führer, vorzugs­weise in oligo­polis­tischen Märkten oder Markt­nischen. Neben über­durch­schnitt­lichem Wachstum ist die Höhe und Zuver­lässigkeit der Kapital­rendite entscheidend. Letztlich sollte das Unter­nehmen in der Lage sein, den freien Cashflow konti­nuierlich produktiv zu reinves­tieren.

• Caduff: Das Jahr ist noch jung. Haben Sie für 2022 grosse Pläne?

Wagner: Wir haben jedes Jahr weit­reichende Ziele, aber das Wesent­liche für 2022 wird sein, in einer Welt mit steigenden Zinsen und geo­poli­tischen Heraus­forde­rungen die Nerven zu bewahren und weiterhin für unsere Kunden eine gute Perfor­mance zu erwirt­schaften. Zudem soll der tradi­tionell exklu­sive Kreis der Crystal-Kunden um neue Kunden­segmente erweitert werden. Nur bei unserem Anlage­uni­versum setzen wir weiterhin auf Bewährtes.