«Alles, was ich künftig noch lerne, soll reine Kür und keine Pflicht mehr sein»

26.01.2022

Herr Haas, es macht den Anschein, dass sich immer mehr Leute auch in der Finanz­industrie ans Leben und Arbeiten im Home­office gewöhnen. Bringt diese Wohlfühl­oase nicht auch Gefahren mit sich?

Sich wohlzufühlen, ist aus meiner Sicht eine der wichtigsten Voraus­set­zungen für «High Perfor­mance». Aus diesem Grund glaube ich, dass das Home­office als solches kein Mess­grad ist. Unpro­duk­tiv oder produktiv kann ich auch im Office sein. Die Verant­wortung jedes Einzelnen liegt aber darin, sich zu fragen, ob ich in meiner Funktion und der damit verbun­denen Aufgabe einen klaren Sinn sehe und ich aus meiner Tätig­keit Energie schöpfe und nicht nur Energie aufwende. Ist dies der Fall, spielt es aus meiner Sicht keine Rolle, ob ich dies von zuhause, im Büro oder in einer Hybrid­version mache.

Wie kann man sich einen Ruck geben, Anzug und Krawatte anzu­ziehen und wieder rauszu­gehen?

Ob es Anzug und Krawatte benötigt, bin ich mir nicht sicher. Relevant ist doch eigent­lich nur, dass ich auch während der Home­office-Zeit in meiner Tätig­keit den rele­vanten Impact- und Output generiert habe, welche meine Funktion verlangt. Was jedoch unser «Well­being» betrifft, glaube ich aber, dass es ganz wichtig ist, dass wir uns als Team und Orga­ni­sation auch wieder sehen und austauschen können. Als «Social Animals» ist diese zwischen­mensch­liche Kompo­nente ein klares Grund­be­dürfnis. In unseren Bera­tungs­pro­jekten fokus­sieren wir uns über­ge­ordnet auf drei Rela­tion­ship-Ebenen - das «IT», das macht den eigent­lichen Task aus, das «I», die Beziehung und Aware­ness zu mir selber und das «WE» - wie agieren wir mitein­ander im Verbund und wie pflegen wir Bezie­hungen. Dieses Bedürfnis hat im letzten Jahr stark zuge­nommen.

Sie haben an Ihren bekannten Events im Ober­engadin viel Erfahrung gesammelt, wie Führungs­kräfte «ticken». Was macht diese Menschen eigentlich stark, was kann Flügel verleihen?

Sinnhaf­tigkeit oder Neu-Deutsch «Purpose». Je stärker ich «Purpose» orien­tiert bin, desto stärker stehe ich für die Sache, das kontri­bu­tive Ziel ein und das eigene Ego-Bedürfnis rückt in den Hinter­grund. Dies wiederum sind auch die Leader-Eigen­schaf­ten, welche wir als Follower von unseren Entschei­dungs­trägern erwar­ten. Der «Purpose» unter­stützt die ganze Orga­ni­sa­tion darin, die eigent­liche Vision umzu­setzen. Der «Purpose» ist somit das Benzin, um die Vision umzu­setzen. Es heisst nicht umsonst: «A vision without action is merely a dream.»

Studieren Sie auch die Themen Nahrung und Sport?

In unserem «Flag­ship-Retreat» führen wir so viel wie möglich in der Natur durch. Dies ist zum Beispiel ein Start in den Tag um 06:00 Uhr mit einem Morgen­schwim­men im Stazer­see oder Wande­run­gen rund um das Bernina-Massiv. Um das Thema Sport aber noch zentraler zu beleuchten, dies mit dem Thema «Mind­ful­ness» kombi­niert, führen wir vom 16. bis 19. Juni 2022 unser erstes «Run to Reconnect Trail­running Retreat» in Pontre­sina durch. Unsere Themen drehen sich stets um das Thema «Conscious­ness» und diese Themen in der Natur zu bear­bei­ten, passt perfekt. Hierzu führen wir eben­falls soge­nannte «Inspired Hikes» durch. Dies für Einzel­per­sonen, um persön­liche Bedürf­nisse zu besprechen und zum anderen für Orga­ni­sa­tionen, dies im Bereich von «Orga­ni­sa­tional Deve­lop­ment»-Themen. Diese Hikes reichen von Tages- bis zu mehr­tä­tigen Wander­touren. Der Kraft­ort Engadin bietet hierzu das perfekte Setting.

Sie sind als sehr umtriebig bekannt, verfügen über ein erst­klassiges Netz­werk. Was haben Sie sich beruflich fürs neue Jahr vorge­nommen?

Ich finde «konstantes Lernen» ein ganz wichtiges Thema. In diesem Zusam­men­hang und den oben beschrie­benen Projekten werde ich die Ausbil­dung zum Wander­leiter beginnen. Alles, was ich künftig noch lerne, soll reine Kür und keine Pflicht mehr sein. «Follow the energy» finde ich ganz wichtig im Leben und aus diesem Karma heraus gene­riert man auto­matisch Mehr­wert für sich und dadurch dann vor allem für Dritte.

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