«Bei DWS muss das Runde nicht mehr ins Eckige passen»

29.03.2021

Herr Württemberger, man hört, das neue «Functional Role Frame­work» der DWS sei ein echter Game Changer, auch um eine klare Leistungs­kultur zu verankern, in der Fähig­keiten, Fertig­keiten und Erfah­rungen mehr zählen als Hierar­chien. Tönt nach einem grossen Wurf…

Das ist es in der Tat, und wir sind von den Vorteilen und Möglich­keiten, die der neue Ansatz uns bietet, über­zeugt. Wir schaffen dadurch die Grund­lage für die zukünf­tige Zusammen­arbeit, die nicht mehr auf hierar­chisch geprägten Unter­nehmens­titeln basiert. Ein Schritt zu einer neuen Unter­nehmens­kultur, die uns als eigen­stän­digen, börsen­notierten Vermö­gens­ver­walter prägen wird.

Ziel des neuen Ansatzes ist es, durch einen inno­va­tiven Perso­nal­mana­ge­ment­prozess einen lang­fris­tigen und nachhal­tigen Geschäfts­erfolg zu erzielen, indem Rollen optimal auf die Stärken der Mitar­bei­tenden, die Bedürf­nisse des Unter­nehmens und nicht zuletzt die unserer Kunden abgestimmt werden. Jede Rolle hat eine klar defi­nierte Beschreibung, die Verant­wort­lich­keiten, Erwar­tungen und Priori­täten abdeckt und das nötigte Fach­wissen, Team­mana­gement und die Bezie­hungen zu anderen Teilen des Unter­nehmens berück­sichtigt.

Der neue Führungs­ansatz unter­scheidet somit gezielter zwischen Experten und Team­führung. Er reduziert Komple­xität, unter­stützt eine schnellere Entschei­dungs­findung und hilft hierar­chische Barrieren zu brechen - Impulse, die für ein modernes und leistungs­fähiges Arbeits­umfeld zunehmend unver­zicht­bar werden.

Insbesondere Asset Manager mit einem global ausge­rich­teten Geschäfts­modell können von einem funktio­nalen Ansatz profi­tieren. Vor allem im Hin­blick auf die Wett­bewerbs­fähig­keit und eine nachhal­tige Bindung sowie Weiter­ent­wicklung von Talenten. Stete Transparenz hin­sichtlich des Karriere­wegs sowie unter­jährige Entwick­lungs­möglich­keiten inner­halb der gesamten Unter­nehmung können so zu einem agileren Arbeits­umfeld beitragen.

Sie führen ein siebzehn­köpfiges Team. Was bedeutet dies ganz konkret für Ihre Personal­führung?

Wir leben schon heute sehr flache Hierarchien, in denen Ent­schei­dungen im Konsens und auf Basis des konzep­tio­nellen Know-hows jedes Einzelnen getroffen werden. Wir tragen Entschei­dungen im Team und ergänzen einander. Dieses Umfeld schafft eine natür­liche Leistungs­kultur, in dem die Bedürf­nisse des Kunden immer im Vorder­grund stehen. Hier zählen Fähig­keiten und Erfah­rungen, was sich letztlich für Kunden und Mitar­bei­tende auszahlt.

Kann dies alles auch für die Talent­gewinnung, die Entwicklung sowie Moti­vation im Vertrieb dienlich sein?

Definitiv, gerade in der Talent­gewinnung zeigen sich die Vorteile eines funktio­nalen Ansatzes. Der Mehr­wert liegt im gezielten Einsatz von Fähig­keiten und deren Förderung und das in einem flexiblen und offenen Ent­wicklungs­umfeld. Es geht nicht mehr um eine statische Weiter­ent­wicklung auf Basis eines eindimen­sio­nalen Models. Man könnte auch sagen, «das Runde muss nicht mehr ins Eckige passen» - das Model ist agiler und passt sich den Kompe­tenzen der Mitar­bei­tenden an. Somit werden Mitar­bei­tende noch effek­tiver einsetz­bar, was natürlich auch für die Erreichung von gesamt­unter­nehme­rischen Zielen von enormer Bedeutung ist. Gerade im Vertrieb bauen wir auf Talente, die viel­seitige Leistungs­merkmale mitbringen - von spezifischem Fachwissen, über soziale Kompetenz bis hin zu dezi­dierten Markt­kennt­nissen. Hier müssen wir sicher­stellen, dass wir Leistung nicht nur einfordern, sondern auch hono­rieren und das unab­hängig von der Seniorität.

… und könnte Finanz­dienst­leister für junge Bewerbe­rinnen und Bewerber noch attrak­tiver machen. Um bei DWS zu bleiben und Hand aufs Herz: wie attraktiv ist Ihr Unter­nehmen?

Ich denke, wir senden hiermit ein klares Zeichen und das nicht nur an junge Bewer­be­rinnen und Bewerber. Wir leben in einer Leistungs­gesell­schaft, die sich vom stetigen Wandel nährt - hier müssen wir adaptiv handeln, auch um am Arbeits­markt dauerhaft attraktiv zu bleiben. Dies gilt übrigens nicht nur für die DWS, sondern für die gesamte Industrie und darüber hinaus. Schaut man z.B. in die Techno­logie­branche, sieht man, dass sich dort vergleich­bare Modelle längst etabliert haben.

Gerade in Zeiten, in denen sich das mitein­ander Arbeiten neu definiert und auch Werte­vor­stellung sich neu ausrichten, ist ein Umdenken unver­zichtbar. Diesem kultu­rellen Wandel wollen wir als DWS und in der Industrie Rechnung tragen.

Nebst diesem Schritt, was macht Ihnen aktuell noch viel Freude?

Freude würde mir schon machen, mit Kunden, Kolle­ginnen und Kollegen bei einem guten Glas Wein auf das in diesem Jahr bereits Erreichte anzu­stossen - auch hier bleibe ich aber opti­mistisch, dass dies im Sommer möglich sein wird.

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