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Fundplat > Interviews > «Die Homeoffice-Zeit sollte alles andere als gemütlich gewesen sein»
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«Die Homeoffice-Zeit sollte alles andere als gemütlich gewesen sein»

Christian Haas
Christian Haas
Co-Founder
Urban Gurus Ltd., Zürich
urbangurus.ch

10.08.2021

Herr Haas, fällt es Berufs­leuten schwer, sich vom gemüt­lichen Home­office zu verab­schieden, Business­kleidung anzu­ziehen und wieder Aussen­termine zu machen?

Idealerweise haben wir in der Home­office-Zeit ganz viele Aussen­termine wahrge­nommen - dies zwar nicht physisch, sind aber dennoch in stetem Kontakt mit unseren Stake­holdern gewesen. Denn schneller als gedacht oder einem lieb ist, entsteht Distanz, wenn das physische Element auf einmal wegbricht. In solch turbu­lenten und unsteten Zeiten erwarten unsere Kundinnen und Kunden von uns aber kreative Lösungs­ansätze und damit verbundene Unter­stützung, welche funda­men­talen Mehrwert gene­rieren. Anders formuliert also eine echte Chance, die eigene Relevanz bei Stake­holdern in diesen Zeiten weiter zu festigen. «Never waste a good Crisis» hat bereits Winston Churchill propagiert. Empathie ist aus meiner Sicht in dieser Konstellation eines der wichtigsten Attri­bute. Um aber eben wirklich empathisch sein zu können, ist es zwingend erfor­derlich, sich voll und ganz auf sein Vis-à-vis einzu­lassen. Dies zu erreichen, ist mit viel Arbeit, Kreati­vität und echtem Inte­resse verbunden. Somit sollte die Home­office-Zeit also alles andere als gemütlich gewesen sein, sondern als Vorarbeit gedient haben, um noch stärkere Bezie­hungen aufzu­bauen und daran anzu­knüpfen.

Sie kennen die Fonds­industrie bestens. Gute Produkte haben viele Anbieter. Wie steht es um Charakter­köpfe?

Natürlich, Unter­nehmen sind effizient geführt und hoch getaktet. Die eigent­liche Leistungs­erbringung ist definiert und gute Produkte sind Voraus­setzung - ist ja per se auch nichts Neues, sondern reine Voraus­setzung. Vielleicht aber vergleich­bar, wie wenn ich in ein 5-Sterne-Hotel gehe, erwarte ich auch einen Top Service. Doch häufig sind es dann aber dennoch die kleinen, uner­warteten Aufmerk­samkeiten, die den grossen Unter­schied ausmachen. Meiner Meinung nach liegt der entschei­dende, wettbe­werbs­bestim­mende «sweet spot» in der attrak­tiven Sinnge­bung, welche die Menschen im Innersten engagiert. Wie defi­nieren sie den Purpose, welcher die Essenz ausmacht, welcher ihnen erlaubt, durch Sinner­füllung im Markt den entschei­denden Unter­schied zu machen. Fakt ist, dass diese Dimension in vielen Orga­nisa­tionen noch grosses Potenzial birgt. Der Grund dazu liegt auf der Hand: Es ist der Bereich, welcher nur den Mutigen zugäng­lich ist. Die Identi­fi­kation eines klaren Sinnes bedingt eine tiefe und ehrliche Ausein­ander­setzung mit sich selbst, der Orga­ni­sation und deren Leistung. Die Messbar­keit der Resul­tate ist kurz­fristig nicht klar nachzu­weisen und der Erfolg hängt davon ab, wie die Menschen darauf reagieren. Den Purpose aufzu­bauen und ihm nachzu­leben, erfordert Ausdauer und Enga­gement. Ist es aber nicht genau der Bereich, welcher in einem hoch entwickelten und kompe­titiven Umfeld das Potenzial für weiteres Wachstum und Erfolg liefert und der die eigent­liche Seele des Unter­nehmens ausmacht?

Kann man Ausstrahlung, Begeisterung und Über­zeugungs­kraft lernen? Es gibt ja eine Unmenge an Büchern zu diesen Themen…

Lernen kann man doch eigentlich fast alles im Leben. Meines Erachtens vergleichen wir uns aber allzu oft im Leben mit Dritten, was dazu führen kann, dass wir bewusst oder vielleicht eben genau unbe­wusst beginnen zu kopieren und so sein zu wollen wie jemand Dritter. Somit ist aus meiner Sicht die beste Voraus­setzung für Aus­strahlung «Self-Awareness». Wenn ich mich auf meine Stärken fokus­siere, meine Entwick­lungs­felder kenne und so zu mir stehe und mit mir selber in Balance bin, dann strahle ich auto­matisch eine ganz «authen­tische» Energie aus.

Das Interesse an «Leadership» scheint gross zu sein. Anlässlich des bevor­stehenden 1. Fundplat «Mountain Talks» Summits in St. Moritz planten wir mit Ihnen einen Round­table. Nun machen wir zwei. Was werden Sie mit den Teil­nehmenden diskutieren?

Leadership-Stile sind immer stark vom eigenen Werte­system, von Über­zeugungen und vom eigenen Anspruch an sich selbst geprägt. An den Round­tables werden wir einer­seits auf das Thema persön­licher Leader­ship eingehen und dann den Bogen zum Thema schlagen, wie ich als Leader Orga­nisa­tionen führe. Themen hierzu können zum Beispiel sein, wie reagiere oder gehe ich damit um, wenn meine Teams andere Ansichten haben oder wann agiere ich auto­ritär und wann stimme ich meine Entschei­dungen mit Anderen ab. In diesem Zusammen­hang war natürlich auch die jüngste Covid-Vergan­genheit ein Parade­beispiel zum Thema Leader­ship - hier werden wir Themen beleuchten wie Digital Leader­ship vs. Leader­ship in Digital Times. Gibt es hierzu Unter­schiede oder doch nicht?

Ihr Unternehmen Urban Gurus führt auch höchst erfolgreich Events im Ober­engadin durch. Erzählen Sie mal…

Als Executive und Leader ist man immer stark nach aussen gerichtet. Als Leader muss ich Strahl­kraft versprühen, Richtung vorgeben, die Kultur defi­nieren und so agieren, dass sich andere an mir orien­tieren können. Das Sprichwort von Anne Lamott bringt dies ganz schön auf den Punkt: «Light­houses don’t go running all over an island looking for boats to save; they just stand there shining.» Mit unseren «Urban Gurus Retreats» bieten wir eine Platt­form und ein Netzwerk an, wo sich Exe­cutives in drei­tätigen Retreats rein mit sich, sprich den eigenen Werten, Über­zeugungen oder dem eigenen Purpose ausein­ander­setzen - dies ganz expe­ri­mentell und unkon­ven­tionell. Im Weiteren ist das über­geor­dnete Motto: «What happens in the Engadin, stays in the Engadin.»

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Zur Person
Christian Haas verfügt über mehr als zehn Jahre praktische Erfahrung im Asset Mana­gement. Er hat einen Abschluss Fach­hoch­schule Zürich (HWZ) und hat die Ausbildung zum Chartered Alter­na­tive Investment Analyst (CAIA) abge­schlossen. Aufgrund seines grossen Inte­resses für zwischen­mensch­liche Dyna­miken im Unter­nehmens­umfeld hat er einen Execu­tive Master in Change an der INSEAD erworben.

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