«Man sollte nicht vergessen, von Zeit zu Zeit seine Ritter­rüstung in den Kleider­schrank zu stellen»

19.01.2021

Herr Haas, Sie haben bei zwei grossen Finanz­adressen in Zürich gearbeitet und dann «Urban Gurus» ins Leben gerufen. Wie kamen Sie auf diese Idee?

Die Idee ist mit meiner Geschäfts­partnerin Christina Kuenzle entstanden. Wir beide wohnen in Pontre­sina und hatten den Eindruck, dass das Engadin als Kraft­ort die ideale Kulisse bieten würde, um eine Platt­form zu schaffen, bei der sich Execu­tives während dreier Tage ausschliesslich mit sich, das heisst ihrer Vision, ihrem Purpose und ihrer ange­strebten Legacy ausein­ander­setzen können. Im Alltag agieren wir alle stark nach aussen und als Execu­tives umso mehr. Intro­spektion im Engadin, dies im Austausch mit Gleich­gesinnten in einem vertrauten Setting, scheint wahrlich eine Kraft­formel zu sein. Zum anderen wollten wir ein Netz­werk aufbauen, welches sich von den bereits klassisch etablierten abhebt. Business­talk im Business-Outfit in exklu­siven Venues gibt es bereits genügend. Wir wollten mit unserem Netzwerk «The Execu­tive Circle for Conscious Leadership» eine Plattform zur Verfügung stellen, bei welcher sich die Teil­nehmenden rein als Person kennen­lernen. Dies heisst, keine Teilnehmer­listen, keine Corpo­rate Ranks und keine Agenda. Viele unserer Teil­nehmenden geben uns das Feedback, dass genau dies extrem befreiend ist. Die Ritter­rüstung wieder einmal ganz ablegen zu können. Ritter­rüstungen schützen, haben aber auch ein beacht­liches Gewicht und im Business auch nötig. Man sollte aber nicht vergessen, diese von Zeit zu Zeit auch in den Schrank stellen zu können.

Hand aufs Herz: Gibt es dieses Format exakt so schon irgendwo oder ist es tatsächlich ein Primeur?

Natürlich gibt es bereits andere Formate, was auch ganz toll ist. Wir widmen uns dem Thema «Conscious Leadership». Nach­haltig führen, dies heisst in meiner Rolle als Execu­tive so zu agieren, dass durch meine Entscheide der grösste Mehr­wert für das grosse Ganze und das kontri­butive Ziel erwirt­schaftet wird. Wir sehen uns als Ambas­sadors für jene Leaders, welche diese Denk­haltung bereits vertreten und leben und aber auch, um an diesem Change weiter zu arbeiten und zu sensi­bili­sieren. Je mehr Formate und Personen sich damit ausein­ander­setzen, umso besser! Wir hatten auch bereits andere Anbieter zu unseren Retreats als Keynote Speaker einge­laden. Meine Geschäfts­partnerin und ich sind sowieso vom Konkurrenz­denken weg. Das ist alte Welt und macht krank. Kunden finden den für sich besten Provider, und das ist wichtig. Wenn ich meine Vision verfolge, meinen Purpose lebe, dann stellt sich der Erfolg von selbst ein.

Man hört viel Positives über Ihren jährlichen Event im Engadin. Wie läuft dieser genau ab und wer ist dabei?

Ein Feedback, welches wir immer wieder bekommen, ist, dass das Retreat emo­tional anspruchs­voll ist, aber gleich­zeitig unsere Teil­nehmenden in so kurzer Zeit noch nie so viel Vertrauen zu anderen Personen, welche man nicht kennt, aufbauen. Ein grosser Treiber davon ist, dass bei jedem Retreat (max. zwölf Teil­nehmende) ich als einzelne Person Inputs von elf anderen Teil­nehmenden erhalte. Sich mit seiner eigenen Vision, seinem Purpose oder seiner Legacy ganz ehrlich ausein­ander­zu­setzen, kann viel Mut erfordern und zwingt mich vielleicht auch dazu, «Türchen» zu öffnen, welche ich bewusst oder unbe­wusst nicht öffne. Hier trägt einem dann aber die Gruppe und basierend auf diesem Fundament entstehen ganz ehrliche, tief­gehende Freund­schaften. Die Teil­nehmer sind aus verschie­densten Branchen. Auf unsere Home­page finden Sie einige Testi­monials von Leadern, welche sich bereit erklärt haben, eine Referenz zu geben, u.a. Dr. Karen Hübscher, CEO von Solvias, Verwal­tungsrats-Mitglied, Tecan oder Wolfgang Wandhoven, CFO der Sanitas Kranken­ver­sicherung.

Ist Ihr Ziel Exklusivität oder wollen Sie das Geschäft skalieren und damit mehr Geld verdienen?

Mit unseren Retreats decken wir nur die Selbst­kosten, Geld verdienen wir keines damit. Gerne möchten wir aber «Urban Gurus Hubs» und «Chapters» inter­national auf­bauen. Geld verdienen wir mit dedi­zierten «Company Programs».

Schauen wir etwas weiter in die Ferne: was ist Ihre Vision?

Entscheidungs­träger in rele­vanten Funktionen zu sehen, die davon über­zeugt sind, dass eine Lebens- und Arbeits­ethik, die darauf beruht, für alle Betei­ligten Mehr­wert zu gene­rieren und ein hohes Mass an Inklusion und Bewusst­sein zu leben zu mehr Glück und viel besseren Ergeb­nissen und mehr Erfolg führt. Unsere Vision ist es, dass wir uns mit Unter­nehmen und Führungs­kräften auf diese Themen konzen­trieren, um so ein höheres Mass an Selbst­bewusst­sein, Verant­wortung, Fairness und über­zeugen­derem Purpose zu schaffen.

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