Meine drei wichtigsten Ratschläge, um sich beruflich ständig zu verbessern

11.08.2023

Herr Neff, Sie zählen zusammen mit Ihrem Geschäfts­partner Klaus R. Biermann in Zürich seit vielen Jahren zu den bekann­testen «Head­hunters» für die Finanz­industrie. Heutzu­tage muss man einige Worte hinter­fragen, ob man sie so noch aussprechen respek­tive schreiben darf. Geht «Headhunters» noch?

Wir haben mit dem Begriff «Headhunter» kein Problem. Er wird von allen verstan­den. Zuge­geben, eins zu eins über­setzt tönt die Bezeichnung etwas gar martia­lisch. Dafür bringt sie sehr prägnant auf den Punkt, was wir tun: wir suchen für unsere Kunden die klügsten Köpfe, sprich die besten Kandi­da­tinnen und Kandi­daten. Ich habe schon etliche Male erlebt, beispiels­weise im privaten Rahmen, dass ich versucht habe zu erklären, was ich beruflich mache, ohne das Wort Headhunter zu benutzen. Nach einer Weile kommt dann meist die Reaktion: «ah, dann bist Du also ein Headhunter.» Mir ist es lieber, mein Umfeld versteht direkt, was wir tun, als dass wir dies umständlich erklären müssen.

Es gibt aus bekannten Gründen aktuell viel Bewegung beim Bank­personal. Wie spüren Sie das?

Die Anzahl der Personen, die proaktiv auf uns zukommen, hat deutlich zuge­nommen. Bei den Mitarbei­tenden der Credit Suisse, und in Teilen auch bei der UBS, ist die Verun­sicherung gross. Für viele ist unklar, was die erwar­teten Verän­de­rungen für ihre beruf­liche Zukunft bedeutet. Wir stehen mit zahl­reichen Personen in Kontakt, die sich vor diesem Hinter­grund aktiv posi­tio­nieren möchten. Einfach abzu­warten, wie wir das zu unserer Über­raschung in gewissen Fällen fest­stellen, scheint uns keine kluge Strategie zu sein. Auf der anderen Seite bietet diese Sonder­situation für gut aufge­stellte Finanz­insti­tute spannende Möglich­keiten. Wir dürfen einige dieser Insti­tute in diesem Prozess belgeiten und stellen fest: Personen, die in normalen Zeiten nie über einen Wechsel nachge­dacht hätten, sind nun offen, spannende Oppor­tuni­täten in Betracht zu ziehen.

Und wie ist der aktuelle Stand in der Fonds­branche?

Die Lage ist ange­spannt. Nach dem Rekord­jahr 2021 war 2022 für viele Asset Manager ein sehr schwieriges Jahr mit enttäuschenden Zahlen. Auch das erste Halb­jahr 2023 war geprägt von den Verun­siche­rungen einer globalen Poly­krise und damit sehr heraus­for­dernd. Wir merken das teil­weise auch an den Hiring-Plänen. Für 2023 hatten zahl­reiche Asset Manager Expansions­pläne, die sie markt­bedingt redimensio­nieren oder zurück­setzen mussten. Wobei es erheb­liche Unter­schiede gibt. Auch in schwierigen Zeiten gibt es Firmen, die sich mit einer klaren Positio­nierung und starker Perfor­mance abheben können. Oder Firmen, die lang­fristig denken und ihren perso­nellen Ausbau nicht von Markt­schwan­kungen abhängig machen. Und dann spielt die Sonder­situation UBS/Credit Suisse in der Schweiz natürlich eine wichtige Rolle. Es gibt Banken und Asset Manager, die von diesen Verän­de­rungen profi­tieren und das posi­tive Momentum auf ihrer Seite nutzen, um sich personell zu verstärken - zum Beispiel im Bereich Portfolio Mana­gement, um die Angebots­palette gezielt weiter auszu­bauen. Ganz grund­sätzlich stellen wir fest: trotz schwierigem Markt­umfeld ist die Schweiz für viele Asset Manager unverändert attraktiv - entsprechend wird hier vor Ort auch weiter auf- und ausgebaut.

Sie leiten am 4. Fundplat «Mountain Talks» Summit in ein paar Tagen im Badrutt’s Palace Hotel in St. Moritz einen Roundtable. Können Sie schon verraten: was wird Ihr Thema sein?

Ich freue mich auf eine enga­gierte Diskussion zu einem Thema, das mir unglaub­lich wichtig erscheint - gerade in schwie­rigen Zeiten - und uns bei BiermannNeff tagtäg­lich begleitet: «Wie gewinne ich die besten Mitarbei­tenden?» Egal, ob ich für einen Branchen­leader oder eine spezia­li­sierte Boutique arbeite, es wird mir als Unter­nehmen nur dann gelingen, erfolg­reich zu sein, wenn ich die richtigen Personen im Team habe. In einem hart umkämpften Arbeits­markt, wie wir diesen in der Schweizer Fonds­branche vorfinden, ist es heraus­fordernd, die richtigen Mitarbei­tenden zu gewinnen. Was kann ich als Firma, als Hiring Manager tun, damit das gelingt? Wie muss ich meinen Rekru­tierungs­prozess aufsetzen? Über welche Aspekte muss ich absolute Klarheit haben? Und was sollte ich unter allen Umständen vermeiden? Über diese und weitere Aspekte werden wir zusammen disku­tieren.

Wir alle wollen uns im Beruf ständig verbessern: wie lauten Ihre drei wichtigsten Ratschläge?

Seien Sie neugierig und offen! Für mich bedeutet das, die Entwicklungen in der eigenen Branche und im eigenen Berufs­feld aktiv zu verfolgen und mich, wo sinnvoll, gezielt weiter­zubilden. Nehmen wir als Beispiel neue Techno­logien und AI, welche die Prozesse auch in der Fonds­industrie weiter verändern werden. Was bedeutet das für mich? Wie kann ich den techno­logischen Fort­schritt, wie kann ich AI nutzen? Diese Fragen sollte sich jede und jeder stellen.

Pflegen und erweitern Sie Ihr Netzwerk! Ein gutes Netz­werk ist sprich­wörtlich Gold wert. Es kann in so vieler­lei Hinsicht wertvoll sein: zur Gene­rierung von beruf­lichen Leads, als Sounding Board von Ideen, zum Reflek­tieren der eigenen Position, um ein ehrliches und offenes Feedback einzu­holen, und vieles mehr. Die Bedeutung eines belast­baren Netz­werks ist aus meiner Sicht nicht zu überschätzen.

Fokussieren Sie sich auf ihre Stärken! … und holen Sie sich Hilfe bei den Dingen, die Sie weniger gut können. Sich auf Themen­felder zu konzen­trieren, die man gut kann, bedeutet, sich auf Dinge zu fokussieren, die man gerne macht und die einem Spass bereiten. Das strahlt Freude aus und wird positiv wahrge­nommen - von Kunden, Mitarbei­tenden und Vorge­setzten.

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