Nachhal­tigkeit bei uns: Erfolg­reiche ESG-Produkte und Micro­finance zählen zu den ältesten, markter­probten Impact Invest­ments

10.12.2020

Herr Keim, Ihr Haus zählt zu den führenden banken­unab­hängigen Asset-Mana­gement-Gesell­schaften im deutsch­sprachigen Raum. In Österreich und Deutschland allseits bekannt, in der Schweiz noch weniger. Wollen Sie dies ändern?

Wir sind in nahezu allen euro­päischen Ländern aktiv und insbe­sondere in der Schweiz haben wir einen sehr langen Track Record. Im Bereich Micro­finance sind wir eines der führenden Häuser und die seit 15 Jahren beste­hende Partner­schaft mit Symbiotics verhilft uns zu echtem «Swissness»! Wir entwickeln unseren Foot­print stetig weiter und erfahren mit unseren inno­vativen Impact-Strategien erfreu­lichen Zuspruch - nicht nur in der Schweiz.

ESG ist heute schon fast ein Muss. Viele Adressen rühmen sich, dies schon lange umzu­setzen. Aber Ihr Haus macht es beweisbar schon sehr lange. Können Sie ein paar Worte dazu sagen?

Die C-Quadrat Gruppe ist einer der Erst­unter­zeichner der UN Principles for Respon­sible Investment (UNPRI), und wir sind mit unseren «Dual Return - Vision Micro­finance»- Fonds­produkten schon seit 2006 sehr erfolg­reich am Markt. Auf dieser Basis haben wir uns stetig und konse­quent in dem Bereich Impact und Nachhal­tigkeit weiter­ent­wickelt und für zahl­reiche insti­tutio­nelle Kunden wie Versi­che­rungen oder Privat­banken Investment­lösungen aufge­legt. Gerade unsere vermö­gens­ver­wal­tenden Produkte wie beispiels­weise der Greenstars ESG-Fonds haben über die letzten Jahre eine ausge­zeich­nete Performance erzielt und sind auch in diesem Jahr hervor­ragend durch die Krise gekommen. Neben dem beacht­lichen Anstieg der verwal­teten Assets in dieser Strategie freut uns insbe­son­dere der «Citywire Award» für das beste Fonds­mana­gement­team im Bereich «Dyna­mische Misch­fonds» (Mixed Assets Aggressive EUR).

C-QUDADRAT ist wie erwähnt auch in Sachen Micro­finance aktiv. Welchen Ansatz verfolgen Sie hier konkret?

Wir haben die Vorzüge dieser Asset­klasse schon sehr früh erkannt und freuen uns über die erfolg­reiche Geschichte unserer Dual-Return-Fonds. Als ein klassisches Asset-Mana­gement-Haus haben wir uns entschieden, Portfolio Mana­gement und Research stets getrennt zu halten. Diese Strategie geht insbe­son­dere 2020, aber auch in den vorher­gehenden Krisen, perfekt auf: Symbiotics verhilft uns als Research Agent zu einer quali­tativ hoch­wertigen «Deal Pipe­line» und unsere Portfolio Manager in Wien können unab­hängig die strate­gischen und taktischen Allo­kations­entschei­dungen treffen, um die C-Quadrat Mikro­finanz-Fonds auf die aktuellen finanz­wirt­schaft­lichen als auch öko­no­mischen Entwick­lungen einzu­stellen.

Ist aber ein Nischenthema, richtig?

Nicht mehr! Wenn Sie sich die Grösse, insbe­sondere der Schweizer oder globalen Produkte ansehen, können wir kaum noch von einer Nische sprechen. Im Gegenteil, Micro­finance ist eine der wenigen Anlage­klassen, bei welcher wir historisch einen messbaren Impact vorweisen können und sich auch als ein wirt­schaft­licher Erfolg bewiesen hat. Durch diesen doppelten bzw. «Dual»-Return-Charakter konnte sich Micro­finance zu einer unver­zicht­baren Kompo­nente in nachhal­tigen Portfolios entwickeln.

Wie lauten Ihre unternehmerischen Ziele im DACH-Raum insgesamt fürs erste Halbjahr 2021?

Unsere Ziele für 2021 sind das Vorantreiben unserer Visi­bi­lität und die konti­nuier­liche Produkt­opti­mierung, denn Sie werden nicht viele Asset-Mana­gement-Firmen finden, welche sich so facetten­reich dem Thema Nachhal­tigkeit und Impact verschrieben haben. Wir besetzen mit unseren Strategien Lücken, welche die grossen Häuser nur selten bedienen können und dieser Ansatz hat sich für uns durch stetiges Wachstum bewahr­heitet.

Wir sind schon sehr gespannt auf die «Mountain Talks»-Serie und freuen uns auf die Zusammen­arbeit mit Ihnen.

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