«Unsere Entwicklung fand im Gleichschritt mit derjenigen des Internets statt»

04.01.2021

Herr Fuchs, Sie sind seit 20 Jahren Medien­unter­nehmer. Wie hat sich in dieser sehr langen Zeit Ihr Web­portal entwickelt?

Da wir von Beginn weg ein rein digi­tales Online-Format waren und nie Inhalte auf tote Bäume gedruckt haben, fand die Entwicklung im Gleich­schritt mit derje­nigen des Internets statt. Smart­phones und Tablets sind heute ebenso wichtig wie Desk­top-Computer, Videos haben eine stärkere Gewichtung und die Sozialen Medien wollen benutzer­gerecht bespielt werden. Inhaltlich ist es noch wichtiger, für die Leser kompakt das Wichtigste schnell zu liefern und Unbe­kanntes, Inspi­rie­rendes, Neues beizu­mischen und Unwesent­liches wegzu­lassen.

Was ist heute Ihr Kern­angebot - was macht es einzigartig?

Wir haben uns schon zu Beginn dafür entschieden, nicht Alles für Jeden zu liefern, sondern als «News-Manufaktur» das Wichtigste für «Entscheider» aufzu­bereiten und zu erstellen. Wir führen jeden zweiten Tag ein Interview mit CEOs, Gründern oder Verwal­tungs­räten und bieten ausführ­liche Dossiers zu Schwer­punkten wie Startups, Digi­tali­sierung, Nachhal­tigkeit oder Finanzen an. Unsere sämtlichen Inhalte, teilweise bis zurück ins Jahr 2001, sind ohne Bezahl­schranke, Regis­trierung oder andere Hinder­nisse für alle Inte­ressierten frei zugänglich.

Wie kommen Sie an all diese News?

Wir haben ein grosses Netzwerk von News­liefe­ranten. Zum einen sind es die Unter­nehmen direkt, welche uns ihre Meldungen zustellen, dann sind wir auch Kunde von News­agen­turen. Zusätzlich recher­chieren wir selbst zu Themen, die uns inte­ressieren. So kommen pro Tag einige hundert Meldungen bei uns auf die News-Desks, die wir dann sichten, sortieren, bewerten und das aus unserer Sicht Relevante dann so aufbe­reiten, dass für die Leserinnen alles in derselben Qualität erscheint.

Und wie lässt sich diese Fülle Tag für Tag verarbeiten? Wettbe­werber brauchen dafür viele Leute.

Das Zauberwort hier ist «Erfahrung». Bei uns arbeiten über­durch­schnittlich gute Journa­listen, welche alle schon seit Jahren im Geschäft sind und sowohl thema­tisch wie auch techno­logisch immer am Puls der Zeit bleiben. Dazu kommt die Fähig­keit, täglich in der Flut der Meldungen die Über­sicht zu behalten und in einer hektischen Phase die Ruhe zu bewahren. Ohne lange Erfahrung gelingt das leider nicht. Ich bin übrigens der Einzige, der keinen journa­listischen Hinter­grund hat.

Haben Sie Pläne für weiteres Wachstum oder sind Sie mit dem Erreichten voll zufrieden?

Zufrieden ja, satt nein. Wachstum im Sinne von mehr Leser und Kunden für unsere Leistung zu begeistern, ist das, was wir suchen und was uns täglich motiviert. Orga­nisa­torisch wachsen wir nur, wenn wir mit den beste­henden Mitarbei­tenden die Aufgaben nicht mehr bewäl­tigen können. Unsere technische Platt­form lässt sich fast beliebig skalieren, ohne dass wir dazu mehr Personen benötigen. Produk­tivitäts­gewinne setzen wir meistens dazu ein, mehr Themen und Inhalte anbieten zu können und unsere kleine Medien-Manufaktur so attraktiv zu halten.

Unser Geschäfts- und Organisa­tions­modell hat sich gerade in der aktuellen Krise sehr bewährt. Wir mussten glück­licher­weise und im Gegensatz zu den meisten anderen Medien­unter­nehmen weder Förder- oder Kurz­arbeits­gelder beantragen, noch die Leistungen an die Mitarbei­tenden kürzen, sondern konnten im letzten Jahr die Leser­zahlen verdoppeln.

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