«Wir wollen ein strate­gischer Partner für Schweizer Kunden werden»

28.07.2023

Herr Perone, Nuveen ist ein grosser und bekannter Vermögensverwalter in den USA, der unter anderem die Pensions­fonds aller Lehr­personen in den USA verwaltet. Wofür steht Nuveen?

Im Kern unterstützt Nuveen seit 125 Jahren die finan­zielle Zukunft von Millionen von Anlege­rinnen und Anlegern. Unter der Führung von TIAA inves­tieren wir in das Wachstum von Unter­nehmen, Immo­bilien, Infra­struktur, Ackerland und Wäldern und bauen dabei lang­fris­tige Beziehungen zu Kunden aus der ganzen Welt auf. Mit unserer Exper­tise in den Bereichen Fixed Income und Alter­na­tives und als einer der ersten Vermö­gens­ver­walter, der verant­wortungs­bewusstes Inves­tieren prakti­ziert, bauen wir unsere Fähig­keiten weiter aus und bewahren gleich­zeitig unser Erbe als führender Invest­ment­manager.

Nuveen ist seit gut einem Jahr mit einem Vertriebs­team in der Schweiz aktiv. Wie hat sich das Geschäft seither entwickelt?

Nuveen pflegt bereits seit mehreren Jahren Beziehungen zu Schweizer Kunden. Das Wachstum der verwal­teten Vermögen in der Schweiz gab den Ausschlag, hier eine lokale Präsenz aufzu­bauen. Dieser Schritt ist auch Teil unserer Strategie, unsere Bemühungen im euro­päischen Wealth-Segment zu verstärken. Das Inte­resse an unseren Produkten, das wir seit unserem Markt­eintritt in der Schweiz verzeichnen konnten, freut uns sehr. Unsere insti­tutio­nellen Kunden suchen nach wie vor diver­sifi­zierte Einkommens­quellen und finden diese in erster Linie in den Bereichen Private Debt, Real Estate und Real Assets.

Im Bereich Wealth basiert unsere Strategie auf drei Pfeilern. Erstens ist das unsere Exper­tise in tradi­tio­nellen Anlage­klassen, insbe­son­dere in Fixed Income und bei Impact-orien­tierten Portfolios. In beiden Bereichen sind wir führend. Zweitens ermög­lichen wir unseren Kunden den Zugang zu den privaten Märkten. Privat­kunden zeigen sich immer offener für alter­na­tive Rendite­quellen, da sie ihre Port­folios robuster aufstellen und sich letztlich für den Ruhe­stand absichern wollen. Vor allem Private Debt wird immer stärker nachge­fragt. Mit unseren Tochter­gesell­schaften Churchill und Arcmont, die in den USA und Europa rund 65 Mrd. US-Dollar verwalten, zählen wir zu den welt­weit grössten privaten Kredit­gebern. Schliesslich wollen wir die Wahrnehmung unserer Marke in der Schweiz steigern und unser Profil bei den in Zürich ansässigen Vermö­gens­ver­waltern schärfen. Zu diesem Zweck führen wir verschie­denste Events durch und teilen die Markt­einschätzung unserer Experten.

Wo wollen Sie mit Nuveen in fünf Jahren stehen und wie wollen Sie das erreichen?

Unser primäres Ziel ist es, ein strate­gischer Partner für Schweizer Kunden zu werden und uns im Markt als einer der wichtigsten Anbieter für diver­sifi­zierte Renditen und alter­na­tive Anlagen zu etablieren. Natürlich wollen wir unser verwal­tetes Vermögen sowohl bei Privat­kunden als auch bei insti­tutio­nellen Kunden erhöhen. Um diese strate­gischen Ziele zu erreichen, wollen wir bis Ende 2023 zwei neue Personen einstellen. Und um uns im gesättigten Schweizer Vermö­gens­ver­waltungs­markt zu diffe­ren­zieren, prüfen wir auch die Einführung neuer Produkte, vor allem im Bereich der Private Markets und unserer UCITS-Fonds. Darüber hinaus wollen wir die Vorteile unserer einzig­artigen Eigen­tümer­struktur vermehrt nutzen und in einen engeren Austausch mit TIAA treten, um unsere Ziel­kunden noch besser betreuen zu können.

Wodurch zeichnet sich Nuveen aus?

Wir unterscheiden uns in einer Reihe von Punkten von unseren Mitbe­werbern. Ein gewich­tiger Vorteil ist, dass wir uns im Privat­besitz von TIAA befinden. Das erlaubt es uns, lang­fris­tige Anlage­ziele zu verfolgen und in erheb­lichem Umfang an der Seite unserer Kunden zu inves­tieren. Deren Inte­ressen sind so stets im Zentrum unsers Tuns. Dank der privaten Eigen­tümer­schaft profi­tieren wir unter anderem auch von erwei­terten Ressourcen. So konnten wir seit 1898 eine breite Palette an Produkten aufbauen und im Laufe der Zeit zu einem der grössten Vermö­gens­ver­walter weltweit werden.

Als Italiener haben Sie sicherlich einen besonderen Zugang zum Tessin. Welche Gemeinsam­keiten oder Unter­schiede stellen Sie fest, wenn Sie die West­schweiz, die Deutsch­schweiz und das Tessin betrachten?

Die Schweiz ist ein unglaublich viel­fäl­tiges Land mit einer eigenen Iden­tität, und ich habe die Erfahrung gemacht, dass der Kontakt mit einem solch multi­kultu­rellen Umfeld eine grosse persön­liche und beruf­liche Berei­cherung ist. Es gibt einige wichtige Unter­schiede, die wir berück­sichtigen, wenn wir auf poten­zielle Kunden zugehen. Die Anleger in der Romandie haben zum Beispiel schon immer gerne in Liquid Alter­na­tives inves­tiert, wobei Roh­stoffe domi­nieren, während die Tessiner eher zu tradi­tio­nellen 60/40-Portfolios tendieren. Die Deutsch­schweiz hingegen ist durch eine höhere Konzen­tration von Big Players in allen Segmen­ten gekenn­zeichnet. Eines ist aber allen Regionen gemeinsam: Sie sind hart umkämpf­te Märkte mit sehr anspruchs­vollen Inves­toren. Zum Glück für mich sind alle Regionen gleicher­massen faszi­nierend.

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